- AJ Proizvodi
- Inspiracija/blog
- Liderstvo
- Šta je liderstvo? Menadžer i lider nisu uvijek ista stvar
Šta je liderstvo? Menadžer i lider nisu uvijek ista stvar
Šta se podrazumijeva pod liderstvom?
Liderstvo znači saradnju s drugim ljudima na ostvarenju zajedničkog cilja. Jasne informacije o viziji i ciljevima su neophodne kako bi cijeli tim ili odjel težili istom smjeru, a također smanjuju rizik od nesporazuma. Komunikacija je vrlo važna za efikasno liderstvo bez obzira na to koji se model koristi.
Nije stvar samo u tome šta treba uraditi, već i kako to treba uraditi. Da bi se postigli postavljeni ciljevi, neophodni resursi moraju biti dostupni. Ako nedostaju materijali, najsavremenija stručnost, alati i oprema ili ako IT okruženje kompanije ne funkcioniše zadovoljavajuće, teško je čak i najmotivisanijem timu da obavi posao kako se želi.
Zajedničko vodstvo
Vjerujete li da se konačno vodstvo sastoji od jedne određene osobe? Onda biste trebali ponovo razmisliti. Zajedničko vodstvo je opcija s nekoliko prednosti. S dvije ili više osoba koje dijele vodstvo, raspoređuje se radno opterećenje koje može biti preteško za jednu osobu. Prilika za zajedničko razmatranje i rješavanje teških zadataka može biti vrlo korisna jer se nove ideje lakše javljaju kroz razmjenu misli.
Da bi zajedničko vođstvo funkcionisalo, neophodno je, između ostalog, da ljudi dobro sarađuju. Nedostatak prestiža i zajedničke vrijednosti čine dobru osnovu za efikasnu saradnju. Mnogima se može činiti dobro da ne nose sami sav teret odgovornosti. Biti sam nije uvijek snažno, ali naravno nije slučaj da dvostruki lideri automatski generišu dvostruko bolje rezultate.
Izazovi hibridnog rada
Nakon ograničenja uzrokovanih pandemijom i pratećim radom od kuće, hibridni rad je tu da ostane. Promijenjeni način rada utiče i na rad rukovodioca. Kada se ne okupljaju svi zaposleni svakodnevno u uredu, društvena interakcija se smanjuje, a važan kratki razgovor tokom pauze za kafu izostaje. Važne informacije koje se dijele na takvim neformalnim sastancima možda neće doći do onih koji rade na daljinu. Ovdje možete pročitati više o stvarima koje je dobro znati o hibridnom radu.
Kao što je često slučaj s promjenama, to zavisi od toga koliko se dobro organizacija prilagođava novim okolnostima. Možda je vrijeme za pregled uredskog namještaja i konferencijskih sala kada se promijeni struktura rada. Stvaranjem strategije za digitalnu komunikaciju i saradnju, hibridno liderstvo može čak funkcionisati bolje od tradicionalnog pristupa u kojem su svi na svojim mjestima svaki dan.
Aktivno i pasivno destruktivno vođstvo
Destruktivni stil vođenja može biti poguban za zaposlenike. Negativno i destruktivno radno okruženje može utjecati i na dobrobit zaposlenika i na njihove radne napore. Aktivno destruktivno vođenje uključuje pretjerano visoke zahtjeve i prijetnje, ponekad čak i razne vrste kažnjavanja. Pasivno destruktivno vođenje znači da vođa nije dostupan i da su stvari poput zadataka i odgovornosti nejasne. To stvara neizvjesnost među zaposlenicima.
Formalni i neformalni lideri
Primjeri pozicija koje mogu imati formalno vodstvo su menadžeri, voditelji projekata i supervizori. Nadređeni, kojeg organizacija imenuje za vođu, ima zadatak da unaprijedi rad angažovanjem i motiviranjem zaposlenika.
Neformalni lideri nemaju formalnu lidersku poziciju, ali ipak imaju veliki utjecaj na radno mjesto. Utjecajem na mišljenja i ponašanje svojih kolega mogu postići određenu skrivenu poziciju moći. U najgorem slučaju, to može dovesti do stvari poput maltretiranja i negativnih intriga. Da ne bi došlo do neformalnog liderstva, potrebno je jasno i dobro funkcionirajuće formalno liderstvo.
Šta čini dobrog vođu?
Postoje neka ponašanja liderstva koja su se pokazala efikasnim u tome da se zaposleni osjećaju dobro i da dobro rade. Ova četiri savjeta mogu vam pomoći da razvijete i poboljšate svoje liderstvo.
- Uvijek budite pozitivni kada govorite o ciljevima i vizijama.
- Entuzijazam je zarazan. Budite dobar primjer na radnom mjestu i budite vođa kojeg biste željeli slijediti.
- Pokažite da vam je stalo do vaših zaposlenika i da cijenite njihov trud.
- Potaknite nove ideje kako biste stvorili kreativno okruženje.
Menadžer kojem nisu obezbijeđeni pravi uslovi za obavljanje svojih dužnosti teško će funkcionisati kao dobar lider, bez obzira na to koliko je ta osoba sposobna. Projekat Chefios bio je saradnja između Univerziteta u Göteborgu i niza zapadnih švedskih opština i prvenstveno se bavio menadžerskim radom u opštinskim upravama. Rezultati su, između ostalog, pokazali da postoje određene organizacione strukture koje utiču na radnu situaciju menadžera.
- Jasan i definiran menadžerski zadatak.
- Broj zaposlenih po menadžeru.
- Pristup dobro prilagođenim resursima administrativne podrške.
- Forum za dijalog o budžetskim, operativnim i kadrovskim pitanjima.
Koja je razlika između menadžera i lidera?
Termini menadžer i lider nisu sinonimi, iako menadžer može biti i lider. Ali koja je razlika? U nastavku su navedene neke opšte razlike. Tačne odgovornosti koje su uključene u ulogu menadžera mogu se razlikovati između različitih radnih mjesta i organizacija, kao i trenutne menadžerske pozicije.
Uloga vođe
- Fokusira se na svoj i razvoj svojih zaposlenika.
- Motivira svoj tim.
- Vodi i podstiče rad naprijed.
- Inspirira samostalan rad.
- Dugoročno djeluje.
- Ima formalnu poziciju
- Ima posebna ovlaštenja unutar organizacije
- Odgovornost za osoblje
- Odgovornost za budžet
- Donosi ključne odluke
Različiti stilovi vođenja
Evo primjera sedam uobičajenih stilova vođenja. Prednost je poznavati različite metode jer nisu sve organizacije iste. Ono što funkcioniše u jednoj kompaniji može biti potpuno pogrešno za drugu. Prije svega, ljudi su individue i to se naravno odnosi i na vođu i na one koji su dio radnog tima.
- Agilno liderstvo – brzo djelovanje: Agilni lider daje svojim zaposlenicima slobodu i podržava ih u preuzimanju inicijative i donošenju vlastitih odluka. Agilno liderstvo se fokusira na prilagođavanje brzim promjenama. Stvara okruženje koje potiče kreativnost i inovacije.
- Koučing liderstvo – supervizor: Koučing lider pomaže zaposlenicima da razviju svoje vještine i performanse pružanjem povratnih informacija, postavljanjem pitanja i pružanjem smjernica. Na taj način, lider potiče zaposlenike da preuzmu odgovornost za vlastiti razvoj.
- Situacijsko liderstvo – zasnovano na potrebama: Lider prilagođava svoje ponašanje specifičnim okolnostima situacije. Situacijsko liderstvo može biti ravnoteža između autoritarnosti ili delegiranja, ovisno o potrebama date situacije.
- Transformacijsko liderstvo – promjena: Ovdje govorimo o izazivanju i promjeni trenutnog stanja organizacije ili kompanije. Transformativni lider može, s jasnom vizijom, potaknuti organizaciju da usvoji inovativniji i svježiji pristup poslovanju.
- Pedagoško liderstvo – učitelj: Pedagoški lider djeluje kao učitelj i pomaže svojim zaposlenicima da razviju nove vještine i znanja. Pedagoško liderstvo uključuje distribuciju zaposlenicima onoga što se od njih traži i kako trebaju postići ciljeve.
- Liderstvo zasnovano na povjerenju – povjerenje: Sigurnost, odgovornost i sloboda su važne riječi u liderstvu zasnovanom na povjerenju. Ovdje lider stvara okruženje u kojem se zaposleni osjećaju sigurno i imaju povjerenja u liderove odluke i smjernice. Zaposlenima se daje mnogo odgovornosti i slobode, a lider pokazuje iskren interes i brigu za njih.
- Harizmatično liderstvo – vizionarstvo: Harizmatični lideri stvaraju entuzijazam kod svojih zaposlenika i stvaraju predanost da slijede viziju i ciljeve te ih vode da rade na njima. Harizmatično liderstvo se zasniva na ličnosti i harizmi lidera kako bi inspirisalo i motiviralo zaposlenike.