Četiri prednosti učinkovitog logističkog toka

1. Vrijeme se bolje koristi

Nemoguće je stvoriti dodatne sate u danu, ali je lako učinkovitije iskoristiti radno vrijeme u skladištu. Na primjer, minimiziranjem vremenski zahtjevnih postupaka kao što su nepotrebno duga putovanja od mjesta gdje se artikl prikuplja do mjesta gdje se otprema, glomazne rutine prikupljanja i redovi na pakirnim stanicama. Potrebno je pažljivo planiranje gdje se u skladištu skladište artikli velikog i malog volumena kako bi se najpopularnija roba mogla brže preuzeti. Također je bitno dati osoblju najbolje moguće alate za najučinkovitije obavljanje posla, bilo da se radi o većem broju kolica za prikupljanje ili bolje opremljenim stolovima za pakiranje.

Nakon što se uspostave pravi procesi, kupci, menadžeri i radnici će početi vidjeti rezultate kojima su zadovoljni.

2. Zaposlenici ostaju zdravi

Zdravi i motivirani zaposlenici ključni su za učinkovito skladište. Stoga je važno ulagati u stalno poboljšanje od samog početka. Stvar je sljedeća: loše upravljani tijekovi rada često rezultiraju nedostatkom vremena i većim stresom za osoblje. To zauzvrat može dovesti do pogrešaka u odabiru i rukovanju, što utječe na uslugu pruženu kupcima. Također može dovesti do ozljeda, bolovanja i odluke zaposlenika da daju otkaz, tako da se mora dovesti i obučiti novo ili privremeno osoblje - što je i dugotrajno i skupo.

Riješenje je ulaganje u dobro radno okruženje, gdje se prioritet daje dobrobiti, kao i ergonomiji, sigurnosti i pametnim rutinama. Pozitivan utjecaj ovih ulaganja neće se dugo vidjeti.

3. Troškovi prostora mogu se smanjiti

Optimizacija skladišta pametan je način maksimiziranja nosivosti u određenom području. Prilagođavanjem polica i paletnih regala prirodi robe i dimenzijama prostora može se izbjeći potreba za proširenjem ili mogućim preseljenjem (s povezanim troškovima). Koliki kapacitet mora imati skladište? Nemojte opremati prostor oko sezonskih vrhunaca poput Crnog tjedna i Božića, kada riskirate da ostanete s viškom kapaciteta i praznim policama do kraja godine. Idealno bi bilo da vaše skladište bude projektirano tako da se nosi s normalnom potražnjom i da se cijelo vrijeme održava 80-85% popunjenim. Tvrtka bi tada trebala planirati korištenje dodatnog skladišta u ograničenim vremenskim razdobljima ako je potrebno kako bi se zadovoljila vršna potražnja.

Uz to, postoji ograničenje kada korištenje vanjske pomoći košta više nego što vrijedi, te argument za proširenje vlastitog skladišta počinje dobivati ​​na značaju. To će ovisiti o tome koliko se volumen povećava u vrijeme najveće posjećenosti i koliko je to održivo. Ako se radi o više od nekoliko tjedana godišnje, možda je vrijeme za proširenje vaših prostorija. Sve je pitanje što će biti najbolje dugoročno kako bi poslovanje funkcioniralo učinkovito.

4. Kupci se rado vraćaju

Zašto povećati protok zaliha? Zato što performanse skladišta imaju veliki utjecaj na iskustvo kupaca. Skladište je važan dio lanca, koji se također sastoji od izbora robe, opskrbe, marketinga i prodaje. Kada svi dijelovi lanca rade zajedno i besprijekorno se uklapaju, kriteriji za dobar i trajan odnos s kupcem su ispunjeni.

U skladištu s dobro osmišljenim tlocrtom, uravnoteženim kapacitetom i pravom vrstom opreme, zaposlenicima je lako obaviti dobar posao. Roba je na licu mjesta i može se odmah preuzeti, pakirati i otpremiti, što znači da su kupci zadovoljni i rado će vas ponovno koristiti.